Lecture Summary 강의 요약
  • 대상

    과장급, 차장급, 부장급, 팀장(관리자)급
    임원(리더), 승진대상자

  • 주요내용

    경영환경의 변화에 따른 리더의 역할을 인식하고 구성원의 잠재력을 이끌어내 성과창출에 기여하는 코칭스킬을 발휘할 수 있다.

  • 강의방식

    토의, 실습, 시청각자료, 피드백

  • 기대효과

    구성원의 상황에 따라 적절한 리더십을 발휘할 수 있다.
    코칭의 핵심스킬을 연마하여 코치형 리더로서 직원에게 긍정적 영향력을 발휘할 수 있다.
    리더와 직원간의 신뢰관계를 구축하고 Win-Win의 관계를 통해 조직을 활성화시킬 수 있다.

Lecture Introduction 강의 소개
조직의 잠재력을 깨우는 코칭리더십

빠르게 변화하는 경영환경 속에서 조직 성과에 가장 중요한 요소는 무엇일까요? 바로 구성원의 태도입니다.
그 어느 때보다 빠른 변화에 민첩하게 대응하고 스스로 목표를 세워 실행할 수 있는 주도적 구성원이 필요합니다.
코치형 리더는 질문, 경청, 피드백 등 코칭의 핵심 스킬을 통해 구성원이 스스로 목표를 수립하고 실행에 옮겨 성과를 창출할 수 있도록 돕습니다.
조직 구성원들의 성장이 있을 때 조직의 성과는 자연스럽게 도출될 수 있습니다.
코칭 리더십은 조직의 구성원과 리더의 성장을 돕고, 조직 성과를 창출하는 데 필요한 핵심 스킬을 제공합니다.
이 과정을 통해 구성원들은 자신감을 가지고 주도적으로 업무를 수행하며, 조직은 더 큰 성과를 얻을 수 있습니다.

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  • #리더십
  • #코칭
  • #조직활성
Program
프로그램 소개 (총 8시간)
  • M1
    2시간 강의/사례
    코칭리더십의 이해
    • 1. 코칭 리더십의 필요성
      • -목표 상실의 시대, 퍼스트 무버의 필요
        -조직 변화에 따른 리더십의 변화, 리더십 귀인이론
    • 2. 코칭과 코칭리더십
      • -코치형 리더의 의미
        -리더의 다양한 대인지원 방식
        -코칭 리더십 발휘를 위한 코칭의 철학이해
  • M2
    2시간 강의/사례/토의/실습
    코칭리더십 대화 프로세스
    • 1. 코칭 대화를 위한 준비
      • -문제 중심대화와 솔루션 중심 대화의 차이
        -자기결정이론: 자율성 욕구, 유능성 욕구, 관계성 욕구
        -일에 대한 의지와 결과에 따른 감정변화
    • 2. 코칭을 위한 관계형성
      • -신뢰관계의 중요성: 신뢰5단계
        -신뢰관계 형성: 관심, 인정, 감사
    • 3. 코칭 대화 프로세스
      • -코칭 기본 프로세스 GROW 대화모델
        -Goal의 중요성: 목표설정 4단계
        -리더로서 목표설정
  • M3
    4시간 강의/사례/토의/실습
    코칭리더십 핵심스킬
    • 1. 자율성을 촉진하는 질문
      • -질문의 효과
        -리더의 질문 확인: 나는 어떤 질문을 하는가
        -잠재력을 깨우는 강력한 질문 기법과 5R코칭 질문
    • 2. 관계성을 자극하는 경청
      • -탁월한 리더의 공통점, 감성지능
        -자기 중심 경청과 상대 중심 경청
        -3F 경청을 통한 감성지능 발휘
    • 3. 유능성을 촉진하는 피드백 및 상황 별 코칭 방법 적용
      • -인정,교정,감사의 발전적 피드백
        -새로운 관점으로 제안하기
        -한계 극복을 위한 요청하기
        -1:1코칭, 그룹코칭, 팀 코칭의 차이와 상활별 진행 TIP
        -코칭 후 관리 방법
Instructor introduction 강사소개
  • 변화를 이끄는 교육과 코칭, 똑!소리 나는 강사

    경력
    現) 로젠탈 콘텐츠 랩 파트너 강사
    現) 한국코치협회 인증코치(KPC)
    現) 한국퍼실리테이터협회 인증 퍼실리테이터(CF)
    現) ㈜유니에스 인사팀 교육실장
    現) ㈜삼성디엔아이(삼성전자 물류센터) CS강사
    現) ㈜시에스텍(삼성전자서비스 콜센터) Supervisor
    학력
    아주대학교 경영대학원 석사 (인사조직·코칭 전공)
    저서
    성과관리, 코칭 관련 저서 출간
    주요강의 이력
    [한국자활센터] 지역자활센터 참여자 대상 '셀프리더십, 팀워크'
    [건강보험공단] 1급, 2급, 3급 리더대상 '코칭리더십, 팀장리더십, 여성리더십'
    [교원] 빨간펜 예비지국장, 지국장 대상 '잡크래프팅, 코칭리더십'
    [아우디코리아] 지점장 대상 '인사관리, 성과관리, 코칭리더십'
    [국토교통부] 셀프리더 역량과정 '실행스킬, 팔로워십, 커뮤니케이션'
    [현대오토에버] 신입사원 대상 '비즈니스매너, 커뮤니케이션'
    [천안 갤러리아 백화점] VIP라운지 직원대상 서비스역량 강화
    [KGM] 오토매니저 대상 '트렌드와 세일즈 스킬'
    [레이디가구] 고객상담실 상담사 대상 '상담역량 강화'
    [포르쉐코리아] 센터장 대상 'PLMP 코칭리더십 특강 및 역량 평가'
    [금호리조트] 점장대상 '코칭리더십', 주임급 대상 '팔로워십'
    [금호석유] 과장급 '변화&성과관리'

    *교육 일정 문의 시 강사님의 상세 프로필과 맞춤 프로그램을 보내드립니다
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Notice 안내사항
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  • 6인 1조 모둠배치 권장
FAQ 자주 묻는 질문
  • 교육 관련 안내

    - 해당 교육 프로그램 도입을 원하실 경우 교육 상세 페이지 우측 신청하기 버튼을 눌러 관련 내용을 작성해 주세요

    - 담당자 확인 후 교육 진행 방법에 대해 안내드립니다.

    - 교육 시간, 교육 내용은 고객사 요청에 따라 유연하게 재편성 할 수 있습니다.

  • 강사료(출강비용) 관련 안내

    모든 프로그램의 출강비용수도권 기준으로 책정되었습니다. 

    - 교육시간은 고객사 상황에 따라 유연하게 편성이 가능합니다.

    - 강사료는 교육 장소, 인원, 교보재, 내용 수정 등 고객사의 요청(상황)에 따라 변동될 수 있습니다

    - 공공기관, 학교 기관은 기본 출강 비용 협의가 일부 가능합니다.

  • 환불 및 취소 규정

    HR기업교육 환불 및 취소 규정


    규정

    적용기간비고

    강의취소 시 100% 환불

     강의 진행일 D-8까지

    취소 불가능한 날짜를 사전에 별도 협의한 경우 제외

    (: 맞춤형 강의, 대규모 강의)

    강의취소 시 50% 환불

     강의 진행일 D-7~D-3

    환불 불가능

     강의 진행일 D-3 ~ D-day

     

    진행일 연기 가능

     강의 진행일 D-3 까지

     재사용 불가 재가 포함된 

    강의의 경우 불가

    참여 인원 변경 가능

     강의 진행일 D-10 ~ D-day

     



  • 교육 장소(지역)에 따른 추가 경비 산정


    수도권

    없음

     경기지역 원거리

      *경기북부 (동두천, 연천, 포천, 가평, 양평 등)

      *경기남부 (화성, 평택, 안성,이천, 여주 등)

     50,000

    천안/세종

     100,000

    춘천/원주

     120,000

    강원도/대전광역시

     150,000

    대구광역시

     170,000

    전라북도/경상북도

     180,000

    전라남도/경상남도

     200,000

     울산/대구

     220,000

     제주도 제주시

     300,000

     제주도 서귀포시

     350,000



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코칭리더십

조직의 잠재력을 깨우는

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  • 강의방식

    토의, 실습, 시청각자료, 피드백

  • 기대효과

    코칭의 핵심스킬을 활용 리더십 강화

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