조직문화는 상호 존중을 기본으로한 지속적 성장에서 시작됩니다.
협업을 통해 서로를 이해하고, 효율적인 문제 해결로 공동의 목표를 향해 나아가며, 마음을 여는 조직 커뮤니케이션을 통해 신뢰의 기반을 다집니다.
실습과 몰입도 높은 교육과정을 통해 실질적인 협업 기법을 몸에 익히게 되어 적극적인 팀워크를 만드는 기틀이 될 것입니다.
※본 교육은 4시간 구성이나 교육 목적과 대상에 따라 유연한 시간 구성이 가능하니 상담 문의 부탁드립니다.
공유할 SNS를 선택해주세요.
Lecture Summary
강의 요약
-
대상
신입사원, 사원, 주임/대리급, 과장급, 차장급, 팀장(관리자), 승진대상자
-
주요내용
조직구성원으로서의 책임감을 갖고 협업 및 효과적인 커뮤니케이션을 할 수 있다.
-
강의방식
강의(이론), 토의, 실습, 영상시청, 만들기, 게임 등
-
기대효과
서로의 의견을 존중하며 상호 이해를 바탕으로 조직 커뮤니케이션을 강화 할 수 있다. (조직 커뮤니케이션 강화)
다양한 관점을 수렴하여 조직 내 발생하는 상황별 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. (향상된 문제해결능력)
공유된 목표와 가치관으로 더욱 일체감 있는 팀을 만들어 협업할 수 있다. (협업 증진 및 팀워크 구축)
Lecture Introduction
강의 소개
함께 일하고 싶은 조직문화 만들기
Program
프로그램 소개
(총 4시간)
-
M11시간 강의, 토의, 실습, 게임팀워크 향상을 위한 문제해결
-
1. 사고의 걸림돌과 고정관념 탈피하기
-
2. 사례를 활용한 문제해결 프로세스 (활동 포함)
- - 문제정의 > 원인분석 > 대안탐색 > 해결안 선정 > 실행계획
-
3. 다양한 문제 해결 프로세스 Tool 활용
- - 논리적사고 : MECE 로직트리, 5why, 피시본 다이어그램
- 창의적사고 : 브레인스토밍, 스캠퍼
【Activity】 게이미피케이션을 활용한 문제해결 프로세스 습득하기
- - 논리적사고 : MECE 로직트리, 5why, 피시본 다이어그램
-
-
M22시간 강의, 실습, 토의공생조직을 위한MBA리더십
-
1. 조직에서 중요한 중간관리자의 역할과 트렌드
- - 중간관리자도 중간관리자임을 좋아하지않는다? (역할에 대한 설문과 결과)
-
2. 심리효과와 사례로 알아보는 조직 내 협업/ 갈등
- - 【Activity】 ‘조직의 X맨을 찾아라’ 링겔만 효과와 해결방법
- “누구와 일하고 싶은가요?” 협업의 의미와 중요성
- - 【Activity】 ‘조직의 X맨을 찾아라’ 링겔만 효과와 해결방법
-
3. 업무의 효율성과 관계형성을 위한 MBA리더십
- - ‘Mind Set’ : 성장지행적인 긍정적인 사고력 (자율성, 유능감, 동기부여, 메타인지의 이해)
- ‘Build up the network’ : 조직 내 효율적인 소통을 위한 스킬(심리적안전감과 소통의 제도화)
- ‘Active Leader’ : 성과향상을 위한 협업 능력
- - ‘Mind Set’ : 성장지행적인 긍정적인 사고력 (자율성, 유능감, 동기부여, 메타인지의 이해)
※【Activity】 게임을 통한 협업과 소통의 중요성
※ 휴먼모니터링과 조직의 성과요소 : 명확한 목표 설정, 효과적인 의사소통, 역할과 책임, 신뢰성 강화 -
-
M31시간 강의, 실습일잘러를 위한 비즈니스 매너 마스터 클래스
-
1. 조직 구성원으로서 High Performance를 내기 위한 비즈니스 매너의 이해
- - 비즈니스 매너의 중요성과 이미지(개인/조직) 상호작용
- 직장인에게 필요한 KSA(Knowledge, Skill, Attitude)로 풀어보는 역량과 ‘A’(태도)의 중요성
- - 비즈니스 매너의 중요성과 이미지(개인/조직) 상호작용
-
2. 상황 별 비즈니스 매너
- - 상황에 맞는 인사의 방법과 올바른 악수 법
- 상석 안내
- 소개의 3요소와 명함 전달하기 & 명함 받기
【Activity】 회사의 인재상에 맞춘 나만의 명함을 만들고 서로 주고받는 연습
- 이미지 관리와 단정한 용모 복장
- - 상황에 맞는 인사의 방법과 올바른 악수 법
-
3. 업무의 효율성을 더하는 조직 커뮤니케이션
- - 올바른 존칭, 명령어 → 청유형, 부정형 → 긍정형, 유보적 표현 자제
- 보고 화법
- 디지털 회의와 비대면 커뮤니케이션 (상황 별 전화 업무, 이메일, 사내 매신저 작성 등)
- - 올바른 존칭, 명령어 → 청유형, 부정형 → 긍정형, 유보적 표현 자제
-
Instructor introduction
강사소개
-
배움을 나누고 가치를 더하여 함께 성장하는 파트너경력現) 로젠탈콘텐츠랩 파트너 강사
現) 기업전략연구소 전문위원
現) 리안 에듀케이션 PM(Project Manager)
現) ESG인증심사원_IQCS
前) 경북전문대학교 CS리더십센터 겸임 교수
前) kt skylife HCN (고객센터) 교육 Manager
前) THE HRD ㈜지식과 학습 CS Consultant학력서강대학교 경영전문대학원 글로벌서비스경영학과 석사주요강의 이력-조직활성화 (조직문화, 소통, 리더십)
국민건강보험공단, 지방공기업평가원, 국민연금기금운용본부, 인천경영자총협회,
안산도시공사, 경기주택도시공사, 한국기술대학교, 서부발전, 한국건설생활환경시험연구원(KCL),
(주)후성, 네이버(심오피스)
-ESG 경영
중앙교육연수원, 국가철도공단, 한국에너지공단, 한국개발연구원, 평창유산재단, 성북구도시관리공단, 김포시청쳔재단, 호반건설, 신영와코루
-안전소통리더십
포스코E&C, 포스코 컨소시엄, 현대자동차, 현대건설, 현대모비스, 롯데건설, HJ중공업, SK TNS, 강원랜드, 삼성물산, 서울시관광협회
Notice
안내사항
확인해주세요!
- 6인 1조 자리 배치가 필요합니다.
- 필기도구 준비
- 교육 시간은 교육의 목적과 대상에 따라 유연한 편성이 가능합니다.
FAQ
자주 묻는 질문
-
교육 관련 안내
- 해당 교육 프로그램 도입을 원하실 경우 교육 상세 페이지 우측 신청하기 버튼을 눌러 관련 내용을 작성해 주세요
- 담당자 확인 후 교육 진행 방법에 대해 안내드립니다.
- 교육 시간, 교육 내용은 고객사 요청에 따라 유연하게 재편성 할 수 있습니다.
-
강사료(출강비용) 관련 안내
- 모든 프로그램의 출강비용은 수도권 기준으로 책정되었습니다.
- 교육시간은 고객사 상황에 따라 유연하게 편성이 가능합니다.
- 강사료는 교육 장소, 인원, 교보재, 내용 수정 등 고객사의 요청(상황)에 따라 변동될 수 있습니다
- 공공기관, 학교 기관은 기본 출강 비용 협의가 일부 가능합니다.
-
환불 및 취소 규정
HR기업교육 환불 및 취소 규정
규정
적용기간 비고 강의취소 시 100% 환불
강의 진행일 D-8까지
취소 불가능한 날짜를 사전에 별도 협의한 경우 제외
(예 : 맞춤형 강의, 대규모 강의)
강의취소 시 50% 환불
강의 진행일 D-7~D-3
환불 불가능
강의 진행일 D-3 ~ D-day
진행일 연기 가능
강의 진행일 D-3 까지
재사용 불가 재가 포함된
강의의 경우 불가
참여 인원 변경 가능
강의 진행일 D-10 ~ D-day
-
교육 장소(지역)에 따른 추가 경비 산정
수도권
없음
경기지역 원거리
*경기북부 (동두천, 연천, 포천, 가평, 양평 등)
*경기남부 (화성, 평택, 안성,이천, 여주 등)
50,000
천안/세종
100,000
춘천/원주
120,000
강원도/대전광역시
150,000
대구광역시
170,000
전라북도/경상북도
180,000
전라남도/경상남도
200,000
울산/대구
220,000
제주도 제주시
300,000
제주도 서귀포시
350,000
Reviews
이용후기
Write a review
이용후기 작성