Lecture Summary 강의 요약
  • 대상

    부장급, 관리자, 임원/리더

  • 주요내용

    성과를 높이는 구조화된 피드백과 코칭 대화를 통해 팀장의 성과관리 역량을 강화하는 실습 중심 프로그램입니다.

  • 강의방식

    토론, 피드백, 영상시청, 강의

  • 기대효과

    성과관리 상황에서 피드백의 기본 원리와 심리학적 기반을 이해하고
    코칭 리더십의 피드백 대화모델을 실습하며
    팀원 성장 중심의 건설적 피드백 스크립트를 작성해 실전에 적용한다.

Lecture Introduction 강의 소개
코칭형 성과관리 피드백 워크숍

성과는 관리의 결과가 아니라 대화의 결과입니다.
이번 워크숍은 팀장님들이 동기를 살리는 피드백을 통해 성과를 이끄는 리더로 성장하도록 돕습니다.
실제 팀원을 떠올리며 피드백 스크립트를 작성하고, 부정적 이슈도 안전하게 전달하는 실습이 포함되어 있습니다.
이론과 심리를 바탕으로 현장에 바로 적용할 수 있는 성과관리형 피드백 루틴을 설계합니다.
성과 중심 조직으로 나아가기 위한 강력한 첫 걸음을 지금 시작해보세요.

※본 교육은 4시간 구성이나 교육 목적과 대상에 따라 유연한 시간 구성이 가능하니 상담 문의 부탁드립니다.

  • #성과관리피드백
  • #코칭리더십
  • #팀장역량강화
  • #조직성과개선
Program
프로그램 소개 (총 4시간)
  • M1
    1시간 강의, 토론
    피드백의 원리 이해
    • 1. 참가자 경험 공유
      • -전통적 피드백 vs 코칭형 피드백 차이
    • 2. 성과관리 피드백의 3가지 축 : 관계, 기준, 반응
      • -자율성과 피드백의 연결 구조
        -SBI 모델과 한계
  • M2
    1시간 강의, 토론, 실습
    ICF 코칭 피드백 모델 적용
    • 1. 1. ICF 핵심 역량 중 ‘강력한 질문’, ‘직면’, ‘신뢰형성’ 요소 추출
      • - 코칭 리더십 관점에서의 피드백 구조화
        - [실습] 팀원 1명을 떠올려 대화 프레임워크 구성
    • 2. 2. 긍정 피드백과 성장 피드백의 균형
      • - 행동 중심 → 강점 기반 → 방향 제안
        - [실습] “1:1 피드백 미니 스크립트 작성”
  • M3
    1시간 강의, 토론, 실습
    성과관리 피드백 설계하기
    • 1. 1. 팀원이 피드백을 받아들이는 ‘심리적 조건’
      • – 피드백을 받을 준비가 되었는지 탐색하는 질문
        – 코칭형 리더의 감정관리
    • 2. 2. [실습] 상황별 피드백 역할극:
      • ① 성과 저조 팀원 ② 주도성 부족 ③ 좋은 성과 칭찬
        - 상대방 반응 따라가는 ‘즉흥적 대응 대화’
  • M4
    1시간 강의, 토론, 실습
    심리적 안전과 정서조절
    • 1. 1. 팀 내 피드백 루틴 설계
      • - 주간 질문 리스트 & 월간 리뷰 프레임
        - 팀 내 피드백 문화 진단표 활용
    • 2. 2. “나의 피드백 태도 변화 선언문”
      • - 오늘의 인사이트 정리 & 실천계획 공유
Instructor introduction 강사소개
  • 성과를 이끄는 피드백과 코칭 대화를 통해 조직의 변화를 설계하는 기업교육 전문가

    경력
    現) 로젠탈 콘텐츠 랩 파트너 강사
    現) 삼성전자 디지털시티 파트너 강사
    現) 한국코치협회 전문코치(KPC)
    現) ABNLP Certified NLP Master Practitioner
    現) 코칭엔 코칭리더십FT
    現) 한국조정중재협회 협상전문가
    前) 원광보건대 겸임교수
    前) ABN 방송기자
    학력
    아주대학교 경영대학원 석사(협상, 인사조직 전공)
    저서
    세대갈등 저서 출판
    말하기 관련 저서 출판
    주요강의 이력
    [동서발전] 원팀을 위한 팀코칭 18차수 진행
    [유니투스] 코칭 리더십
    [삼성전자] 협상 커뮤니케이션
    리더의 말하기 스킬
    서비스 센터 잡크래프팅 2024 하반기 전체 차수 진행
    [신한은행] 비즈니스 협상 특강
    [건강보험공단] 신입사원 협업 팀빌딩 5차수 진행
    5급 승진자과정 4차수 진행
    [근로복지공단] 5급 협업 팀빌딩 6차수 진행
    [우리은행] 회복탄력성 12차수 진행
  • 강사 영상이 존재하지 않습니다.
Notice 안내사항
확인해주세요!
  • 6인 1조 조별 배치가 필요합니다.
  • 필기도구를 준비해주세요.
FAQ 자주 묻는 질문
  • 교육 관련 안내

    - 해당 교육 프로그램 도입을 원하실 경우 교육 상세 페이지 우측 신청하기 버튼을 눌러 관련 내용을 작성해 주세요

    - 담당자 확인 후 교육 진행 방법에 대해 안내드립니다.

    - 교육 시간, 교육 내용은 고객사 요청에 따라 유연하게 재편성 할 수 있습니다.

  • 강사료(출강비용) 관련 안내

    모든 프로그램의 출강비용수도권 기준으로 책정되었습니다. 

    - 교육시간은 고객사 상황에 따라 유연하게 편성이 가능합니다.

    - 강사료는 교육 장소, 인원, 교보재, 내용 수정 등 고객사의 요청(상황)에 따라 변동될 수 있습니다

    - 공공기관, 학교 기관은 기본 출강 비용 협의가 일부 가능합니다.

  • 환불 및 취소 규정

    HR기업교육 환불 및 취소 규정


    규정

    적용기간비고

    강의취소 시 100% 환불

     강의 진행일 D-8까지

    취소 불가능한 날짜를 사전에 별도 협의한 경우 제외

    (: 맞춤형 강의, 대규모 강의)

    강의취소 시 50% 환불

     강의 진행일 D-7~D-3

    환불 불가능

     강의 진행일 D-3 ~ D-day

     

    진행일 연기 가능

     강의 진행일 D-3 까지

     재사용 불가 재가 포함된 

    강의의 경우 불가

    참여 인원 변경 가능

     강의 진행일 D-10 ~ D-day

     



  • 교육 장소(지역)에 따른 추가 경비 산정


    수도권

    없음

     경기지역 원거리

      *경기북부 (동두천, 연천, 포천, 가평, 양평 등)

      *경기남부 (화성, 평택, 안성,이천, 여주 등)

     50,000

    천안/세종

     100,000

    춘천/원주

     120,000

    강원도/대전광역시

     150,000

    대구광역시

     170,000

    전라북도/경상북도

     180,000

    전라남도/경상남도

     200,000

     울산/대구

     220,000

     제주도 제주시

     300,000

     제주도 서귀포시

     350,000



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오프라인

코칭형 성과관리 피드백 워크숍

성과를 움직이는 질문: 팀장을 위한 코칭형 피드백

강의요약
  • 대상

    부장급, 관리자, 임원/리더

  • 주요내용

    성과를 높이는 구조화된 피드백과 코칭 대화를 통해 팀장의 성과관리 역량을 강화하는 실습 중심 프로그램입니다.

  • 강의방식

    토론, 피드백, 영상시청, 강의

1,200,000